弘图方舟板材回归产品本质，重构全渠道*业态

纵观2020年，在各方压力下弘图方舟板材不负众望继续交出令人满意的成绩单，成功地塑造了企业在互联网家具行业以及新零售行业中的引领地位。面对行业严冬，弘图方舟板材却以新零售为基础，*的产品力加持，线上线下联合深耕渠道将危机变成机遇，保持销售额持续增长。强大的供应链体系锻造了弘图方舟板材独有的核心竞争力，也为弘图方舟板材的产业全链路升级持续保驾护航。

弘图方舟板材秉持着让一切回归产品的美好愿景，在延续原有的尖刀爆款策略、三极产品方法论的同时，弘图方舟板材针对提升产品竞争力将重点紧抓产品丰富度和品质管理两大方面。加大投入力度构建全品类全风格产品矩阵，攻坚核心品类并深耕复购率。同时引进精益化生产，提高产品质控复盘频率，对高频集中问题开展专项优化改善工作，例如售后问题突出的部件，实现部件化模式，从作业、工序、设备入手进行改善。其次是拉通研发、物流、原材料等部门，针对售后率高且发货量多的SKU组建专项团队，开展专题处理工作，从根因纠正，责任到人。重构品质管理部门架构，部门职能覆盖帮扶供应商提升品保能力、精益生产、外检外审和数据化管理等。通过*协同的供应链模式和完善的品控管理体系，打造极具性价比、产品力的产品。


事实上，原材料品控和供应链管理往往能直接决定产品质量的好与坏。为此，针对供应链管理层面，2021年弘图方舟板材有着一整套更严谨的供应商5R考核体系，分别从品质稳定性、综合成本竞争力、服务响应、交期竞争力、跟进时效以及开发准入标准、资质认证、生产考核指标等多项综合评审标准，以此来提高双方合作质量。还会根据售后合格率、订单达交率等方面进行考核，并将产品特性做材料拆分或重组，以规模量化运作，真正做到从生产源头为产品品质把好关，通过重构品质管理部门架构对供应链关系的内在创新势必也会产生深远的影响，在获得稳定、精准、快速的供应能力的同时，以更为广泛的层面实现产品、需求、供应、销售、渠道等方面的协同。


在消费升级的大环境下，其中，定制家居将迎来市场蓝海，行业前景广阔，为此弘图方舟板材颇具前瞻性的契合了家居行业未来发展趋势，以全屋定制+成品家具+家居用品的整居搭配为门店的核心业务方式，这也正是基于弘图方舟板材强大的供应链整合能力。2021年弘图方舟板材将在定制家居领域继续发力，在保证产品质量和完美空间设计搭配的同时打造极高性价比的价格优势，围绕“精定制，全屋购”的核心购物理念，为年轻消费者带来一站式购齐的便捷家居生活方式。此外，随着社会化平台的兴起，口碑效应尤其重要，回归消费者需求本身，吸睛漂亮的营销远远不够，在“产品聚焦”时代下产品就是核心竞争力


现今，单打独斗的时代早已过去。目前，弘图方舟板材的供应链正在不断进行升级与扩张，其供应链的提升意在成为家具制造业的核心竞争力，以“年轻化”的冲劲不断实践，以客户需求为导向、深度整合*资源全面提高质量和效率，构建家具供应链数字化管理体系，实现家具产品设计、采购、生产、销售、服务过程的*协同发展，进一步为中国家具行业的发展铺路，*于成为互联网时代家具供应链典范。